農(nóng)機(jī)企業(yè)以農(nóng)為本、服務(wù)農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村，這是“接地氣”的表現(xiàn)。然而在企業(yè)做大做強(qiáng)后，視野也應(yīng)相應(yīng)有所調(diào)整，才能適應(yīng)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　要求國(guó)內(nèi)企業(yè)“一口吃成胖子”，誠(chéng)然并不現(xiàn)實(shí)。放眼全球，目前排名世界農(nóng)機(jī)企業(yè)第一的約翰迪爾公司從創(chuàng)立至今，已經(jīng)有170多年的歷史。創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)達(dá)百年以上的企業(yè)也不在少數(shù)。而我國(guó)歷史**悠久的農(nóng)機(jī)企業(yè)——中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司，目前也僅有50多年的歷史而已，只能算是世界范圍內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)的后起之秀。同時(shí)，目前我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)還處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段。2011年統(tǒng)計(jì)口徑經(jīng)過調(diào)整后，規(guī)模以上的企業(yè)仍然有1700多家，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。然而與此相對(duì)應(yīng)的是，中國(guó)整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的產(chǎn)值加在一起，仍然比不上約翰迪爾一家企業(yè)。行業(yè)集中度低、發(fā)展水平低、龍頭企業(yè)匱乏，這都是目前的行業(yè)現(xiàn)狀。

　　在補(bǔ)貼政策拉動(dòng)下，近幾年我國(guó)的農(nóng)機(jī)制造業(yè)突飛猛進(jìn)。甚至影響全球及國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)行業(yè)的美國(guó)次貸危機(jī)、全球金融危機(jī)，我們也輕松地一步跨過，并未受到多大影響。從2004年開始，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施了8年，補(bǔ)貼的范圍和力度也在逐步擴(kuò)大。但從全球范圍來看，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼帶來的政策紅利很難、也不可能永久持續(xù)，而國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的支持力度再大，也僅能限于“扶上馬、送一程”。離開了補(bǔ)貼這根“拐棍兒”以后的路怎么走，已日益成為我們不得不面對(duì)的問題。

　　按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)走向壟斷，資質(zhì)不足的企業(yè)被重組、兼并甚至淘汰出局是必然的。從農(nóng)機(jī)行業(yè)目前的情況來看，從分散走向集約、從百花齊放走向資源重組整合也已成為行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。2011年，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)高元恩曾多次在不同場(chǎng)合表示，農(nóng)機(jī)企業(yè)目前面對(duì)著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到，未來農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上制造企業(yè)的重組整合不可避免。農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需要整合，中國(guó)農(nóng)機(jī)需要龍頭企業(yè)，這毋庸質(zhì)疑。而問題只在于，中國(guó)農(nóng)機(jī)的“龍頭”**終會(huì)落在誰的手里。“中國(guó)不要成為第二個(gè)巴西。”這是高元恩反復(fù)提及的一句話。

　　從目前的情況看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)所具備的，也只是成為龍頭的潛力而已?；蛘哒f，中國(guó)農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的問題，也是中國(guó)機(jī)械制造乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題。在汽車行業(yè)領(lǐng)域，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的模式至今未能自證其成功，而業(yè)內(nèi)人士也指出，即使在相對(duì)較為成功的工程機(jī)械領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)分得的，也僅僅是“奶油較少”的、國(guó)外企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)含量和利潤(rùn)都比較低而舍棄的那塊蛋糕。中國(guó)的食品行業(yè)、日化行業(yè)不少份額也已經(jīng)落到了國(guó)外同行的手中。

　　中國(guó)機(jī)械制造業(yè)同世界水平的差距是多方面的，工業(yè)基礎(chǔ)、科研基礎(chǔ)、管理水平都落后于對(duì)方，起點(diǎn)低、起步晚、人才少也是必須正視的事實(shí)。常言道，“退潮時(shí)方現(xiàn)裸泳者”，而在潮水退卻之前已經(jīng)上岸的人，必然是早有準(zhǔn)備的人。對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)來說，能否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能否為“后補(bǔ)貼時(shí)代”早作準(zhǔn)備，能否做到居安而思危，或許是未來能否立有一席之地的關(guān)鍵。

　　好在中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)中，先知先覺者似乎并不匱乏。2011年，國(guó)機(jī)集團(tuán)中央研究院、福田雷沃海外研究中心等機(jī)構(gòu)紛紛建立，標(biāo)志著中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的基礎(chǔ)性研究終于開始了艱難的起步，也表明業(yè)內(nèi)人士對(duì)于外資的進(jìn)入以及自身的不足已有了清醒的認(rèn)識(shí)。

　　作為對(duì)外開放三十年后，仍具備較強(qiáng)自給能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，中國(guó)農(nóng)機(jī)的自身儲(chǔ)備和覺醒時(shí)機(jī)相對(duì)其他行業(yè)具有一定優(yōu)勢(shì)。如果能夠樹立危機(jī)意識(shí)并早做打算，中國(guó)農(nóng)機(jī)業(yè)就不會(huì)重蹈巴西覆轍。